这半年多来咱们一向处在冲刺状况，除了老百姓在CCTV、《非诚勿扰》等节目见到的广告，春兰本年在终端卖场也全部发力。”昨天下午，春兰集团副总裁刘亚夫在承受我国家电网记者采访时如是说。
全部发力全工业链竞赛
工业如棋，落子不悔。恰是源于对我国经济开展节奏的精确掌握，春兰集团这些年多工业规划取得成效。眼下，春兰集团着眼空调主业，在尽力辨识判别走势——全部发力全产链竞赛。
刘亚夫以为，我国家电职业竞赛剧烈，毛赢利低，但国内干流公司现在与世界公司比较技能水平并不差，却具有更高的商场占有率。上一年全职业全体下滑，但春兰坚持了上升的气势，特别是本年第一季度同比增加了30%以上。来自春兰2011年上市公司成绩预告称，估计 2011 年公司成绩将扭亏为盈，归属于上市公司股东的净赢利约为 1800 万元。
这不能不归劳绩于春兰空调全工业链规划，首要得益于商品结构调整、前向一体化战略和技能改造。2011年，春兰空调的毛利率比从前都要高，首要原因是商品结构的调整，本年更是重装推出了以第6代“绿色真流变频”、“超级静博士”、“无氟静博士”为代表的系列家用空调新品。“上一年咱们出资4亿多元对压缩机及整机等出产配备进行了全部技能改造，现在出售一台压缩机的赢利和出售一台空调整机的赢利适当，并且跟着变频压缩机和变频空调的出售上扬赢利将大幅提高。”刘亚夫说。
在途径方面，近两年春兰也进行了“大手术”，大力施行三四级商场途径革新，本年方案在全国2000多个有用县市完结有用代理制，深化途径扁平化战略。“虽然上一年以来空调职业全体下滑，但这也是意味着机会与应战并存。经过现在对途径建造和商品阵型的整理，春兰由于零库存而为2012冷年打下了厚实的根底，现在现已到了商场迸发的时分。”刘亚夫说。
现在，在郑州、重庆、石家庄等基地，许多商家对春兰系列新品空调很感兴趣，纷纷表明愿与春兰签定协作协议。代理商普遍以为，虽然现在空调商场不稳定、不确定的要素许多，但对代理商而言却是一次可贵的机会。到现在，春兰商务公司代理商人数已在前三年根底上翻了一番，基本上掩盖了全国每一个县级市，其售点也掩盖到了每个城镇。
在整机制作出售杰出的布景下，春兰压缩机的工业化也进一步推动。2011年新式稀土钕铁硼磁性材料价格爆涨了10倍，屈服于本钱压力，各大压缩机公司开端了铁氧体技能的回归，春兰也提早进行了商品开发，以满意客户的需求。“现在春兰压缩机年产能在350万台，其间定频压缩机以外销别的整机厂商为主，而变频压缩机则刚刚起步，尚无法满意自用。”
新机会下寻觅新的增加动力
在主力空调成绩体现优良之下，春兰空调本年销量政策方案为200万台，2015年前回归商场干流阵营，商场占有率超越15%。
加大空调压缩机和整机制作才能，则是春兰集团在拓宽蓝图上投下的一枚有重量的棋子。这家曾经在空调商场独领风骚许多年的家电公司，坚定地以为一体化式的增加形式将会使其在本钱操控上占有优势，对商品毛利率奉献不菲。“这只代表春兰的一部分，咱们有必要找准将来的方向。”刘亚夫说。
在刘亚夫看来，空调及配套工业仅仅春兰集团多样化规划之下的一个缩影，依照建造春兰特征多样化开展战略，春兰建立了机械、空调、新动力、房地产、酒店、商贸、金融与出资等七大工业，形成了以制作业为中心、产学研一体化、多种业态并存的工业集群。尤其是进入新世纪的12年以来，春兰工业转型晋级，深化推动研制、推广和办理立异，建成了我国新动力产研基地、高端空谐和压缩机出产基地、机械商品精加工基地“三大基地”，一起研制出列入国家严重科研专项的动力镍氢电池、动力锂离子电池和燃料电池“三大电池”，并且在这些年全球经济低迷，国内许多公司产销下滑，出资萎缩，降薪裁人的布景下，春兰施行了“三不政策”，即：不削减出资，上一年完结出资近5亿元的技能改造项目;不裁人，上一年反而接收数百名大学生;不降薪，给职工普涨20%薪酬，推动职工薪资“5年增倍”方案，显示出继续、稳健、疾速开展的气势。
“现在咱们进入了另一个全新的开展节点”。春兰清洗动力研究院有限公司副总经理孔令国表明，春兰从1997年开端投入电池，春兰高能动力电池，广泛应用于新动力轿车、高速机车、智能机器人、大型船、电力电站和太阳能电站等范畴。“在混合动力电源体系商品中，春兰电池占有混合动力客车用储能商品70%的商场份额。本年咱们要加大锂电池工业化推动，抢占更多商场份额。”
刘亚夫表明，春兰的主导商品之一空调，现已接连3年坚持20%以上的增加速度，一起，由于立异才能的不断提高，春兰掌握了空调全工业链的中心技能，并赢得了商场主导话语权。并且房地产、酒店、商贸、金融与出资等工业相同也跟着我国经济社会的开展前进，在以花费扩展、花费晋级、工业化晋级、城市化深化、本钱需求扩展等为新特征的“我国动力”布景下，将给公司带来更多的收益。
■采访手札：
近来一段时刻，家电公司的日子都不大好过。不只那些主营外贸的家电公司遇到困难，许多大型龙头家电公司也需求面临全球和国内经济复杂性、不确定性的应战。以往，在金融危机中，咱们目击过许多制作型公司因融资难、定单锐减而走向衰落。在我国家电业转型之时，咱们更需求摒弃传统制作业主打中低端商场的做法，而真正从调整商品结构、改变增加形式下手。
关于春兰集团的今天，许多人并不看好其“多样化战略”，但是今天的春兰集团却由于“掌握住了商场的头绪、跟上了国家经济工业的脚步，在适宜的时刻做了适宜的出资”。现在春兰的在机械、家电、金融、房地产等范畴的多样化出资现已初见成效。其对我国家电制作业而言，颇具值得学习含义——那就是清晰转型晋级方向，寻觅工业和本钱对接的全新组合，这恰是破解制作业转型困局的一种积极探索。