春兰做的第一步就是渠道的扩张。因为在家电领域，渠道绝对为王。据了解，春兰在每个县设立代理商后，中间不再有其他环节，代理商则继续往乡镇布局网点。公司直接对接代理商和卖场，这样做有利于公司对渠道的把控。
上述春兰相关人士表示，公司代理商网点目前已经覆盖到了全国绝大多数的县。
在技术方面，春兰从2011年6月起对压缩机以及整机进行了全面的技术改造。而对于目前主流的变频技术，春兰信心满满。
在推广方面，从今年1月起，春兰空调开始发力，在主要电视媒体投放广告宣传片。
2011年初，春兰集团副总裁刘亚夫曾对外表示，计划用三年将春兰空调拉回到市场主导品牌阵营，集团对空调产业给予厚望。
春兰曾经是家电行业名副其实的翘楚，上世纪90年代曾占据全国空调市场的半壁江山。但是由于集团的多元化战略，使得空调主业发展错过时机。
家电观察家刘步尘接受《每日经济新闻》记者采访时表示，如果春兰一心一意做大空调业务，把握变频空调和中央空调爆发式增长的机会，还有可能慢慢重振雄风。
不过，在上市公司业务里面，ST春兰（600854，SH）还有房地产业务。在春兰集团层面，公司更是覆盖新能源、机械、房地产、商贸、金融与投资等各个领域。春兰在空调业务方面的投入力度有多大，还不得而知。
上述春兰人士表示，经过一系列改革后，尤其是2011年下半年空调代理商回款已经比上年有大幅增长。该人士称，目前公司没有制定回归市场主导品牌的具体时间表，但会尽最大的努力把空调产业做好。
春兰虽然不惜血本让空调业务回归主流，但在目前强手如林的空调市场，并非易事。当前国内空调市场上，美的、格力两家独大，海尔、奥克斯、志高、海信等多家企业虎视眈眈，春兰想回归主流市场无疑会面临巨大挑战。