旗下拥有的空调、动力、机械、新能源等制造产业，在完成投资近5亿元的技术改造后，2012年初全部实现了升级，平均产能比原来增大了3倍；
旗下拥有的一片热土，去年8个月的时间里屹立起一座12万平方米的商厦，由此拉开泰州建材家居卖场竞争新格局，同时，总建筑面积达3．5万平方米的豪华别墅群，2012年初主体工程全部告竣，为泰州树立起“高端居住区”标杆；
旗下研发领域，取得多项具有自主知识产权、国际先进和国内领先的科技成果；制造领域，潜心打造中国新能源产研基地、高端空调和压缩机生产基地、机械产品精加工基地；营销领域，向海外新兴市场的出口比重不断加大，外贸风险得到有效控制，国内上下游供应链顺畅，产品销售与资金回流同期增长，整体经济呈现持续、稳健发展。
这就是春兰（集团）公司。
如今的春兰，产业升级、技术创新、资金融通、人心思进，就像同时驱动的多辆快车，在启程中积蓄着未来的优势，在奔驰中涌动着发展的激情，并通过加速新一轮发展的引擎，向着更大、更高的目标疾进。
成绩斐然，以求战之心强劲发展动力
龙年春节期间，春兰（集团）公司在风景如画的春兰国宾馆召开了高级管理人员会议，此次会议的主旨是：总结2011年工作情况，部署2012年工作。春兰（集团）公司董事局主席、首席执行官、党委书记陶建幸出席会议，并作了主题讲话。
“过去的一年，我们坚持走既定的道路，并根据发生的新情况、新问题，果断出击，连续出招，同时‘将帅用心、士兵用命’，因而全面完成了目标任务。”陶建幸高度概括地说。
的确，2011年是一个很不平凡的年份。一年来，全球经济阴云密布、欧债危机跌宕起伏、通胀形势扑朔迷离、市场环境波诡云谲，在此背景下，国内许多企业生产与销售大幅下滑，不得不减产或放弃投资计划，甚至出现了大面积降薪、裁员的情况。然而，具有“稳健经营”基因的春兰，面对环境复杂、矛盾突出、挑战严峻的局面，沉着应对、果断出击，成功顶住和化解了来自各方面的巨大压力，并坚持按照年初的总体部署，重创新、促生产、强管理、挖潜力，狠抓各项工作落实，从而保持了经济平稳健康发展。到2011年底，全集团生产经营同比增长20%以上，资产负债率基本为零，在行业低谷期仍保持强劲现金流，同时，实现了“三不”，即：不减少投资，2011年完成投资近5亿元的技术改造项目；不裁员，2011年反而招收数百名大学生；不降员工薪资和福利，并且给员工普遍涨薪20%，推进员工薪资“五年倍增”计划。
这样的好成绩，对去年形势下的众多企业来说是难以企及、不可想象的，但春兰却做到了。而春兰之所以能取得如此好的成绩，其中最重要的原因是春兰人的“求战”——不断寻找战机，积极、主动地去战斗。
首先，“求战”倡导的是一种精神，即面对强手，不胆怯、不退缩，坚定信心，勇于战斗，永不言败的精神；其次，“求战”体现的是一种执着，即面对困境，不抛弃、不放弃，自强不息，主动出击，锲而不舍的执行力；此外，“求战”还凸显出一种责任，即面对诱惑，不动摇、不懈怠，坚持原则，忠于职守，敢于负责的主人公意识。正因为有这种“求战”之心，无论遇及何种风险与困难，春兰人均敢于争锋，敢于打硬仗、恶仗，在瞄准目标的基础上，你追我赶、奋勇争先，从而以最好的结果为企业赢得发展主动权，强劲了发展动力。
稳中求进，以善战之谋实现目标任务
2012年，是春兰克难攻坚、承上启下的重要一年，是党的十八大召开之年，做好今年的工作具有十分重要的意义。然而，受欧债危机、消费通胀、房地产调控等短期和中长期制约因素的叠加影响，春兰今年的发展环境不容乐观，经济工作任务繁重、压力巨大。
“2012年，我们突出把握好‘稳中求进’的工作总基调，勇于创新破局，迎接前所未有的挑战；坚持实干创业，抓住千载难逢的机遇；团结一心、全力以赴，为实现2012年发展目标而不懈奋斗。”陶建幸以放眼世界、全球经营的胸襟与气魄，从容而又严谨地部署了今年的各项工作。
再次站在新的起点上，春兰如何做好“稳中求进”这篇大文章？陶建幸强调首先要做到“稳”，一是思想要稳。当前，国内外经济形势不稳定、不确定、不明朗因素很多，生产与销售市场之间的矛盾仍然突出，春兰开展经营工作，促进经济增长所受到的制约明显增大，为此，春兰全体员工要坚定必胜的信念，以善战之谋大胆破局，务实创新，使思想和行为紧跟春兰发展的步伐。二是经营要稳。今年，春兰将根据国家宏观政策、社会经济环境和行业发展的形势变化，加强积极有效的应对，力争实现今年上半年，特别是一季度总体经济的稳定增长，从而为全年经济增长奠定坚实基础。同时，加强各种经营风险的防范，尤其是春兰进出口领域外贸风险的防范，完善风险管理机制，有效化解各类风险。
但是，春兰要实现经济增长光靠“稳”是远远不够的，陶建幸强调，还必须“稳”中求“进”。这个“进”就是继续推进产业升级，大力开展技术创新，全面提升管理水平，不断提高经济效益。具体而言，即春兰旗下各单位，要根据集团作出的部署，结合自身的实际情况，对照已明确的目标任务，找准工作的着力点和着重点。如制造单位，要按照市场需求优化产品设计，合理配置资源，强化综合管理，同时，大量采用新技术、新工艺、新材料，确保生产的每一件产品“零缺陷”。科研单位，要加强产学研联合，围绕原始创新、集成创新和引进技术再创新，大力开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，提高自主创新的能力和水平。营销单位，要及时搜集准确、系统、全面的市场信息，通过推行基于售点战略的“扁平化代理”和“快乐营销”模式，千方百计通畅和拓展销售渠道，同时，有效导入竞争激励机制，提高营销队伍的整体战斗力，从而最大限度地占据市场份额。2012年，春兰营销单位将继续推行创新型经营模式和“大客户、大合作”战略，将“线下”销售实体和“网上”虚拟市场紧密结合，通过规范业务流程、细化考核标准、提升服务水平，以及培植“有根型”国际客户等措施，进一步拓展国内和国际两个市场，从容地跨过价格竞争的“红海”，走向品牌竞争的“蓝海”。
事实上，尽管去年至今年以来，国内外仍存在着各种不稳定、不确定的因素，但与春兰合作的海内外客商却越来越多，他们对春兰始终充满信心。这种信心一方面源于对春兰发展前景的相当乐观，另一方面源自春兰技术、质量、服务和经营创新能力的不断提升。他们认定，与春兰长期合作，会有更多的盈利机会，发展的空间也更大。
“今年如实现业绩的持续增长，我们就为春兰今后几年保持快速发展赢得了时间和空间。因此，打好今年特别是上半年经济增长这一仗至关重要。”陶建幸对春兰今年的发展充满期待和自信。
目前，春兰上下都在为“保增长”而努力，广大员工以抢抓机遇、迎接挑战、奋发有为、创新进取的精神面貌和工作姿态，在接受和完成着新的目标任务，并不断创造着新的业绩。