中广网北京1月18日消息 据经济之声《天下公司》报道,春兰空调在80年代末是一个耳熟能详的名字,在最辉煌的时期,它简直就成了空调的代名词。但是后来逐渐没落,现在,在沉寂多年之后,春兰凭借着出现在央视黄金时段的一条广告又回到了大家的视线。
为此,记者采访了春兰冷冻设备有限公司新闻处的于先生,提起春兰辉煌的时代,他也是深有感慨:
于先生:那应该是90年代中后期,40%。
40%的市场占有率,这对于任何一家公司来说,都是一个非常值得自豪的成绩。但是,非常可惜的是,现在的春兰已经是风光不再了。关于春兰空调业绩下滑的原因,有分析认为,由于春兰集团急于多元化扩张以及销售渠道变革不顺利,所以才拖累了春兰空调业务。新闻处的于先生也承认,相对于其他的空调企业来说,春兰一直在致力于多元化发展,但是,现在春兰希望能重现往日的辉煌,把空调业务做大做强。
于先生:春兰是一个多元化的企业,家电这一块只是涉足空调,在空调这个领域经过这几年的调整,我们还是想做大做强。
如今的空调市场,七成的市场份额被格力、美的两家公司牢牢占据,二线品牌海尔、志高、奥克斯等品牌瓜分了余下的市场。对于春兰来说,形势并不乐观。作为空调市场上曾经的王者,春兰此次回归能够撼动空调市场的格局呢?于先生表示,春兰有悠久的历史和良好的技术基础,还是有自己的优势:
于先生:这么多年来我们追求的是掌握核心技术,无论是在变频技术上还是在无氟技术上,我们都是拥有完全自主知识产权,包括在空调经营技术上都达到了同行的最好水平,春兰在产品的经营优势上还是非常凸显的,现在对我们来说我们要加大渠道的拓展。从去年下半年开始我们在渠道拓展上已经取得了一些很大的成就,在目前整个空调行业销售不景气的情况之下,我们还保持着逆势增长。
现在是不是复出最好的时机呢?有市场分析人士对此持怀疑的态度,这名分析分时认为,现在市场已经有饱和的趋势,2012年整个空调行业将被看淡,春兰选择这个时机回归必定充满风险和挑战。一个显而易见的情况是,2011年以来,由于企业过度生产、政策效力递减等因素,空调行业库存创下了历史新高。对此,于先生表示,春兰空调还是有信心的。
广告只是一个方面,春兰空调高调的告诉大家,我又回来了。但是很多消费者都表示,现在已经很少能在卖场里看到它的身影了。对此,于先生解释说,春兰公司也是有选择的,并不是每个地区,每个卖场都进入:
于先生:因为企业要考虑成本问题,不是所有的卖场都要进入的,有些卖场本身销售就不好,或者区域就不好,付那么多成本肯定是划不来的。
与此同时,于先生也承认,现在摆在春兰面前的问题之一,就是如何拓展销售渠道:
于先生:我们主要是以代理商为主,然后还有就是连锁卖场的这种扁平化营销模式。
春兰空调沉寂了这么久,为什么会选在这个时候要回归,要知道目前确实空调行业的发展前景并不是很明朗。家电行业专家梁振鹏先生认为未来的三到五年中国的空调市场的预期增长前景还是比较良好的:
梁振鹏:我个人认为空调行业的发展,在2011年受房地产的市场滑坡有一定的影响,但是从总体而言,中国在三四级市场以及在农村市场家用空调的普及率还是比较低的,所以从未来的三到五年来看中国的空调市场的预期增长前景还是比较良好的,所以我觉得这个也是春兰在这种情况下,仍然还是想在空调市场来筹划这个复出重要原因。
现在春兰空调基本上可以说是退市的边缘,但是春兰空调在发展多年的历史过程中,它的质量、工艺在消费者心中的口碑还是整体上还是不错的,因为它一直没有明显的质量上的缺陷,然后它的产品的可靠性还是不错的。所以在这种情况下,在消费者的这种口碑积累我觉得还是有一定优势的。
春兰空调现在虽然比较强势的想复苏,但是我个人认为春兰空调对于目前的中国空调市场的格局改变的可能性很小,为什么这么说呢?因为由格力和美的这两个空调企业包括海尔,这三家已经垄断了中国空调市场70%-80%以上的份额,所以在这种情况下春兰空调这个时候进军空调市场,他只能说是在一些区域市场有一些作为。现在空调市场已经由三五年前定速空调为主导的时代已经进入了变频空调时代,但是春兰空调在变频空调领域的积累,目前来说他不仅比不过日资品牌,即使比起格力、美的来说他也是有明显差距的。
况杰:这确实是春兰应该是最大的一个问题,春兰的多元化和其他的家电厂家的多元化是不一样的,海尔也做多元化,先做冰箱,然后做空调,做电视,他是在相关领域都是在消费电子领域做多元化,所以他卖场、渠道是一致的。春兰不同差别的多元化,他整个的渠道、品牌、营销包括生产完全都不一样的,所以他的非相关多元化确确实实拖累了春兰的空调主业的发展,特别是他在空调最迅猛发展的时机,投到别的行业里头了。
春兰回归也有机会,但是这个机会确实很难了,因为现在的格局确实比较稳定,而且整体空调行业是产能过剩,如果品牌优势不明确,即使有渠道,恐怕也很难再挤到这个市场里头,但春兰也许走农村或者三四线市场也许还有机会。