春兰空调，曾经的辉煌
我们回顾1994年的历史，当时春兰是中国空调第一品牌，销售额53亿元，净利润6亿元。而当时，格力的销售额仅为6亿元，排在行业前十名之外。
可到了2007年，春兰连续三年亏损并退市，而格力的销售额却大幅攀升至380亿元。今天，格力已占国内空调34%的市场份额。
为什么会这样？因为两个公司的掌舵者制定的战略有着根本性的不同。春兰进行了跨行业扩张，介入摩托车、汽车、太阳能电池等业务；而格力公司却一直专注于空调业务。
到了2011上半年，格力销售额突破402亿元，同比增长60%，利润22亿元。
而春兰集团2007年退市，2009年重新上市，2010年又亏损3.2亿元，2011年再次变成“ST春兰”。所以，春兰并不是被格力打败的，而是春兰自己打败了自己。
没有定位或者无休止地进行品牌延伸的品牌，在与某个专注于某一领域的品牌专家进行对决时，获胜的一方往往是品牌专家。格力、戴尔、万科、方太、施乐、吉列、A.O.史密斯、可口可乐、百事可乐等的成功，就是这些品牌的战略决策者都遵循了这个定位的基本法则。海尔、春兰、美的、长虹等企业实力就算再大，也没打败格力空调；IBM实力再大，同样打不败戴尔，原因就是它们都违背了这个定位的基本法则。
当然，理性地讲，格力的成功并不是格力管理经验的成功，也不是其自建渠道的成功，而是源于其战略的成功，这个战略就是聚焦，专注于空调业务。如果海尔、春兰、美的也只专注于空调业务，格力还能取得今天的成就吗？显然不太可能。相反，今天海尔空调、春兰空调、长虹空调、小天鹅空调、科龙空调卖得不好，完全在于这些品牌进行无休止的延伸。
与春兰一模一样的案例，同样发生在火腿肠行业。
河南洛阳肉联厂于1987年推出中国第一根火腿肠，品牌为春都。当时，春都火腿肠一推向市场，就获得了巨大的成功。再加上一则“会跳舞的火腿肠”广告获得成功，订单更是暴增。于是，春都决策层决定增加生产线来提升产能，在短短几年内，春都火腿肠的产量猛增，但市场仍然供不应求。在鼎盛时期，春都火腿肠的市场占有率达到70%以上，几乎垄断了中国整个火腿肠市场。
然而成功后，春都决策层盲目地进行多元化扩张，开始涉及房地产、酒店、制药等行业，最终，在双汇火腿肠等品牌的强烈进攻下，没有专注的春都火腿肠节节败退，而投资的多元化项目也是连年亏损，最终不得不宣布破产。今天，火腿肠市场是双汇的天下。这个案例和春兰的案例，简直就是一个模版出来的，所以，学习、剖析历史上曾经发生过的成功与失败的企业案例，对其过程进行深度的剖析、总结与反思，对于企业家来说是极其重要的，也是不可或缺的。蒙牛创始人牛根生讲过：“竞争对手才是我们最好的老师与学习对象。”同样，马云也讲过：“一个人的成功有五点：一是激情；二是专业；三是执行力；四是学习；五是反思与总结。”这两位成功的企业家，讲得多么有远见啊。所以，那些现在正急于介入跨行业、多元化扩张的企业家们，一定要慎重、慎重、再慎重。