1986年是春兰开展史上的过渡时期，春兰在这一年进行了首次较大规划的技术改造，这为往后春兰独领中国空调商场风流打下坚实的根底，公司由此走上复兴之路；1987-1990年是春兰开展史上的复兴期，春兰构成空调批量出产才能，成为中国空调业的“龙头”；1995-1996年是春兰开展史上的扩大期，春兰推出第一个五年方案“100 工程”，断定“安身空调工业，进行工业扩大，构成多元运营结构”。1996年开端进入家电、主动车、电子、海外工业。
10年间从绩优成为面对退市
上世纪90年代，春兰股份曾与长虹、海尔被喻为中国股市的三驾马车，股价最高达64.3元，曾是中国空调职业名符其实的“老迈”。1996年到1998年，春兰空调开展到高峰，占有全国商场的半壁河山，稳居同职业首位。
“2000年曾经空调是不愁卖的。”一位春兰空调的经销商通知记者，1996年前后，想出售春兰空调的人都在厂外排队，那时卖一台春兰空调能赚500元以上。
从2000年开端，春兰股份的成绩开端下滑。
艾肯家电网监测到的空调出售数据显现，春兰空调2005年内销75万套，2006年内销70万套，2007年内销55万套，呈降低趋势，春兰空调已跌出职业前十名。而据李平介绍，职工薪酬早在2001年就开端降低了，2003年他的薪酬降到850元，“近几年春兰的职工薪酬一减再减，很多人都离开了，留下的中年女职工比较多。” 与同在泰州的LG冰箱工厂的职工待遇比较，春兰空调的职工收入遍及要低一些。
多样化事务惹的祸？
春兰股份在2007年年报中指出，因为公司主营事务空调器商场竞赛的剧烈程度有增无减，且因为公司方针的不稳定性，在客户中发生很多的费用结算遗留问题，致使上一年正常出售降低；首要原材料报价高位运转，首要盈余未达预期；公司自上一年9月开端，对运营方式进行了调整，由经销制改为代理制，影响了第四季度的出售。
来自春兰集团官方网站的信息显现，春兰出售公司主营货车、摩托车、电动自行车、压缩机。事实上，春兰出售公司主营的货车等事务都是春兰股份的母公司——春兰集团从上世纪90年代年开端连续进入的多样化工业。以上事务的运营状况在必定程度上决议了春兰出售公司的归还才能。
除了货车，以上事务的盈余才能都欠佳。泰州工商部门的材料显现，泰州春兰摩托车厂于2004年被预警。因为全国一百多个城市禁摩，春兰的摩托车出产线有些改为出产电动车。曾经春兰摩托是走中高端道路的，赢利丰盛，可是如今关于国内商场，只能出产赢利较薄的电动车。
春兰的压缩机厂也曾因两年运营亏本而被工商部门预警。春兰空调压缩机出产线简直百分百开工，可是，内部工作人员通知记者，因为职业竞赛剧烈，压缩机的赢利十分薄，在原材料上涨的状况下，不涨价会亏本，可是涨价又可能会失掉客户。“春兰进入这个职业有点晚了，在职业里规划较小。”该人士称。
途径失算发生负面影响
空调是一个只要途径没有终端的职业，途径关于出产公司来说至关重要。春兰空调在产品、质量与售后上不存在严重问题。可是，途径失算影响了春兰空调的开展。
1997年前后，春兰集团宣告出资10亿元，建造3000家星威连锁店。业内人士称，春兰其时是想把终端操控权从经销商那里夺回来，乃至把星威连锁开展成为家电大连锁，但反而失期于大户经销商。实践证明这个方案终究没有履行下去，以失利告终。海尔其时也有此举，但也未能成功。“其时出产公司去做大途径不符合商场趋势，何况，自建途径耗费无穷的人力、物力、财力，因小失大。”业内人士说。
自建途径除了添加本钱担负，还“开罪”了经销商。“其时，各地经销商与本地春兰专卖店的对立很大，是竞赛联系，本地经销商除了卖春兰通常还卖海尔、美的等，在那种景象下，他们不肯意向客户引荐春兰，反而倾向于卖赢利报答更多的海尔和美的。”一位春兰驻外出售人员说。
一起，春兰驻外专卖店出售人员也呈现了“吃里爬外”痕迹。该出售人士称，因为回扣多，在春兰驻外出售人员中有的人帮着海尔、美的卖空调，把自个手里的客户拱手相让，呈现暗箱操作。尔后，春兰空调出售受影响，驻外人员薪酬减缩，“吃里爬外”状况愈加恶劣。巨资自建途径的一有些本钱终究由春兰股份来承当。
体系机制变革未能及时跟上
在本钱层面上，春兰集团仅仅占有春兰股份近25%的大股东，可是，在办理上，二者是一脉相承的。记者采访到的泰州本地人与春兰老职工都表明，从未把二者区别开来看，究竟春兰集团是在空调厂的根底上开展起来的。
可是，与格力、美的、海尔不一样的是，春兰集团至今没有完结MBO，产权一向不明晰。与其他身价上千万元的家电公司掌门人比较，陶建幸至今只拿着25万元的年薪。短少股权鼓励，一度被认为是春兰的致命伤。
几年前，春兰集团调整了安排架构，以加强集团对旗下多个子公司的操控与办理。此前，春兰集团是三级办理，集团公司下面是按工业类别区分的工业公司，工业公司下面是出产公司。公司人士泄漏，三级办理的架构曾使集团的办理呈现“脱钩”、“失控”的状况。调整后，春兰集团成为二级办理，由放权变为收权，集团下设物流、出售、赢利等操控中心，穿插办理旗下的数个工业。可是，当公司面对人才流失、人心不齐的局势时，再好的准则与信息办理的手法也难以表现强壮的效果。