05年11月春兰推出了近百款面向2006市场的空调新品。·一项“人体智能触摸感应”技术在春兰(春兰股份，600854)“梦幻”系列超豪华空调新品上得到应用，这项技术首次应用于空调产品中，标志着国内空调品质达到了一个新高度。·2006年春兰三个基本原则：一是要有稳固的质量；二是要诚信；三则是坚持走稳定市场的道路。·2006年度春兰的增长将重点放在二级市场的零售及在三、四级网点的开发销售上。 江苏春兰制冷设备股份有限公司在对原江苏春兰制冷设备有限公司进行全面改组的基础上，由江苏春兰制冷设备有限公司、泰州春兰特种空调器厂和泰州春兰销售公司共同发起并向社会公众公开募集,于1994年3月22日成立。原春兰制冷设备有限公司是于1988年12月合资组建的中外合资企业,注册资本1246万美元。 从1973年生产中国第一台空调开始，春兰空调一直是国内空调品牌的王者。春兰电子商务有限公司董事长江鸿表示，春兰是第一批国有八大空调品牌中的一个，经过市场的洗礼和动荡，其他品牌都消失了，只有春兰还屹立着。 “1997年开始到现在已经是第三代空调品牌了，春兰虽然经过了一些波折，加上公司多元化的战略，发展了汽车、摩托车等行业，虽然不再是一线品牌，但发展依然比较稳固。”春兰负责人表示，春兰的注意力正在向空调回归，春兰空调已经连续两年以20%-30%的增量增长，2005年春兰内销200万台，加上出口的150万台，已经超过历史最高纪录。春兰对自己在2005年的空调大战中表示满意。 05年春兰空调国内销量同比增长75% 空调业在经历了多年的市场洗牌后，目前依然活跃在市场上的厂家不足50家。在这场洗牌战中，海尔、格力、美的三大品牌的优势得到进一步巩固，其他中小厂家的生存空间被不断挤压。在春兰2005年前三个季度的报告中，1-9月，主营业务收入250687万元，同比下降8.76%；净利润仅663万元，同比下降78.35%。然而春兰的空调业务显示出喜人的增长。05年1-8月底，春兰空调的国内销量比04年同期增长了75%。 春兰的2005年“动作”不断：增建了年产300万台空调的8条新生产线，使总产能进一步扩大，同时凭借所掌握的节能技术，率先推出能效比达到国家Ⅰ级能效标准的节能空调；其次，投资1．8亿元兴建新型压缩机生产线，使压缩机的产能可以基本满足自身空调生产的需要；第三，通过营销、服务体系的创新，使生产、市场和消费者之间实现了“零距离”沟通，提高了潜在消费者向春兰品牌的集中度。 2005年秋举行的2006年春兰家电客户恳谈会上，春兰吹响了全力进军2006年空调市场的号角。05年11月春兰推出了近百款面向2006市场的空调新品。此次春兰重点推介的是新一代空调精品，集聚了高效节能、健康除菌、双静音技术等诸多优势，凸显春兰在空调领域的核心技术。春兰推出了“免拆洗”健康空调，该产品采取侧进风方式，有效地防止灰尘的进入，省去频繁拆洗过滤网的麻烦。在进行定期清洗滤尘网时，也无需像以往清洗时那样大动干戈——将整个空调面板进行拆卸，省时省力。同时，春兰“免拆洗”健康空调还配置有高效光清新技术及负离子发生装置，并匹配强吸附活性碳除菌机制，全面抑杀多种有害气体、病菌，确保环境空气的清新。 四大版块创新课题 日前，春兰确立了2006年至2008年科研计划，力争在三年内完成四大版块创新课题。这四大版块是指：最新节能应用化研究、网络家电研究、卡车新型动力研究、新能源研究。具体项目为：节能型直流变频空调技术、网络家电技术、重型卡车发动机技术、大功率镍氢电池组、燃料电池和太阳能电池等。 “春兰空调瑞萨科技半导体应用技术联合实验室”在春兰研究院正式挂牌成立，着重在直流变频空调控制技术方面进行合作。 一项“人体智能触摸感应”技术在春兰(春兰股份，600854)“梦幻”系列超豪华空调新品上得到应用，这项技术首次应用于空调产品中，标志着国内空调品质达到了一个新高度。 “人体智能触摸感应”技术一直是高端电脑、手机所特有的技术，它由传感器和控制器组成，当人轻轻地触碰屏幕上显示的图符时，系统传感器会立即感知其触碰位置并将这些信息发送给控制系统，使其按指令进行运作。 价格战还是价值战？关键是诚信加稳健 在市场竞争中，利用简单的降价或者变相降价的形式与竞争对手争夺市场份额，这当然是一种立竿见影的形式，但是这种恶性竞争不利于企业的发展。春兰表示，竞争并不只局限于价格战。诚信是关键。2006年春兰三个基本原则：一是要有稳固的质量；二是要诚信；三则是坚持走稳定市场的道路。 经历了2005年度拼杀之后，不容喘息，2006年的空调大战已经开始。在新的冷冻年度内，众多空调品牌都有意识加强三、四级市场（县、乡、村市场）的开发。迹象表明，2006年的空调市场将向中心城市周边郊县全面突围。中心城市空调市场已经趋于饱和，各路空调品牌开始寻求新的增长点。空调品牌将改变过去依托的连锁渠道，开始新的渠道建设。 在三、四级市场上，春兰空调的表现还不够充分，需进一步挖掘潜力，2006年度的增长将重点放在二级市场的零售及在三、四级网点的开发销售上。另外，全球市场布局还有待完善，因此通过努力，春兰空调将有更大的上升空间。