春兰空调昔日霸主能否重生
多元化扩张其实是空调厂商都在走的一条路，包括格力、美的在内，这几年都在积极进行多元化转型，但为何结果却不同？
产业观察家洪仕斌指出，多元化的基础有两个，一个是主业不能荒废，另一个是选对时机。而春兰恰恰把两个错误都犯了。
以格力为例，尽管也在向手机、冰箱、洗衣机、新能源汽车等方面发展，但就像格力电器董事长董明珠在股东大会上所强调的：“空调永远是格力的主业，因为我们有大量的研发人员支撑技术升级，我们还有几项更加预见性的、先进的技术，相信未来十年，空调老大的地位是不会变的。”
而美的更是一个多元化转型成功的案例。美的在白电、厨电及小电上地位稳固，三大白电中均名列前茅，而多种小家电占有率稳居市场第一，部分产品市占率甚至已超过50%。
“春兰选择多元化的时机，刚好是空调行业发展的黄金期，甚至在那之后十年，也是春兰空调大力扩张、巩固市场地位的好时机，但春兰分出一部分精力在其他业务上，主业空调没有得到巩固，被格力、美的等品牌后来居上。”洪仕斌坦言。