春兰蜕变：多元化跨越式发展，白电集团军成型
进入90年代，家电消费市场进入旺盛需求时期。美的则由空调业务开始，进行辐射整个家电产业、产品多元化的发展布局。在此阶段，美的与日本东芝、三洋、意大利梅罗尼等知名企业开展合资合作，开始进入商用空调、电机、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品和领域。
到1996年，美的集团产品线已经涵盖包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种。与此同时，美的开始建立现代企业制度，实施更符合市场发展规律的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的事业部模式。在1993年登陆A股资本市场后，企业生产规模呈现倍数级增长，1994年主营业务增长近60%。
就在新千禧年前后，美的集团产品线极速扩张，整体规模跨越式发展。尤其是在白电领域，以一系列并购不断颠覆当时的产业格局。1998年，美的收购安徽芜湖丽光空调厂，走出广东；2004年，美的收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权，加快冰洗产业发展；2008年，美的成为行业老牌小天鹅的控股股东，进一步优化白电战略布局。
伴随着白电领域布局逐渐深化，美的整体规模也不断突破，在芜湖、武汉、合肥、重庆、邯郸等生产基地分别建成投产。同期，美的走出去的步伐仍然没有停歇。2008年，美的在越南建空调生产基地；收购埃及Miraco公司，建立埃及生产基地，辐射非洲、中东和南欧；与日本东芝开利株式会社合作，不但切入冰箱压缩机领域，更是在巴西、阿根廷、印度启动生产基地，以白电集团军的姿态挺进全球市场。
这一时间，美的成为中国家电产业多元化扩张的标杆和典型：不只是通过多元化的业务扩张，赢得规模和竞争力的快速提升，确立中国品牌在世界家电产业的一席之地；同时还通过资本并购、自主创新等多轮发展模式，实现了快速崛起。