春兰空调主业不断萎缩
陶建幸早早对自身产品丧失信心，认定空调行业是“夕阳产业”，带领春兰匆忙转向了其他行业。他没想到的是，千禧年过后中国经济会经历长达近二十年的高速发展期，空调行业远未达到天花板，春兰生生错过了空调行业的黄金期。
每进入一个新行业，面对新的激烈竞争，春兰都需要大量资金和专业人才的支持，集团资金被大量分散，每个行业都只能浅尝辄止，反倒拖垮了空调主业，被格力、美的等后来居上，抢走了市场。
“荒废了主业、选错了时机”，成为春兰在多元化扩展中犯下的两个致命错误。
1998年，春兰被格力从销售冠军的宝座上拉了下来，从此市场份额不断萎缩，最终退出一线空调品牌。
2005-2007年春兰连续三年亏损，股票被迫停牌，“春兰股份”也更名为“*ST春兰”，靠着将房地产资产注入上市公司才勉强保壳。
而彼时空调市场已基本被格力、美的、海尔三大巨头垄断，光是格力一家的产能就达到800万台。
与所有空调厂商都不同，格力从一开始就选择了空调专业化道路，而且做得最专注、最坚定。
在朱江洪时代，格力始终专注于空调制造，投入大量资金用于研发，并在拓展产品线上下足了功夫，力求格力空调的品牌深入人心。
朱江洪认为，各个行业都有风险，多元化分开资源投入，成功机会更少，格力集中力量打好一个产品，重点出击，就能取得质量技术的突破。
到2011年，也就是朱江洪退休前夕，格力已生产20大类、400个系列、7000个品种规格的空调，空调营收748亿元，占总营收超过90%，是绝对的主导业务。
格力空调一路高歌猛进，春兰空调则一路溃败，到2017年销量仅为32万台，不要说年销千万台的格力、美的，就连美博、月兔等三线品牌都远远不及。
研发方面，2017年相关支出占营业收入的比例更是可怜到0.1%，研发人员数量仅为5人。
2018年11月春兰股份发布公告，决定对控股子公司春兰动力的压缩机业务停产；2019年1月22日再发公告，称其本部空调业务已经处于暂停生产状态。
至此，刚满30岁的春兰空调，基本退出了历史舞台。